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■2007年9月14日

先日、私が尊敬する、ある高名なお坊さんと、
お食事をさせていただく機会がありました。

日本の歴史や文化などを題材に、
教えられることばかりでした。

その話題は、とどまることを知らず、
過去から現在という時間軸だけでなく、
日本から海外へという空間軸、
あるいは、リアルの世界から心の世界まで・・・。

お話が大変うまい方で、
縦横無尽に語られるそのお姿には、
実に強く圧倒されるものがありました。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

そんな中、ある面白い話を教えてくれました。

先輩のお坊さんと、後輩の修行僧とがいて、
後輩思いの先輩は、
後輩の成長を願って、一生懸命に指導しているという関係。

先輩が「救われるから、ある念仏を唱えるように」と指導。
後輩は「そんなので救われるのですか？」と思うことなく、
ひたすら念仏を唱えたそうです。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

なぜか。

「救われたいから念仏を唱えた」のではなく、
「尊敬する先輩から指導されたから、その通りにやってみた」のだそうです。

そしてそれは、
尊敬する先輩が、
自分の成長を願ってくれる先輩が、
自分の飛躍を考えてくれる先輩が、
自分のためを思って指導してくれたことだから。

だから、ひたすらやってみた。

そうしたら、ある時、急に、
自分から、自然と、悟りをひらいてしまった、というのです。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

・それは、何のためにやるのか？
・これをやることでどんな成長が得られるのか？
・自分の成長に対して、どう役立つのか？

そう思う人もいるでしょう。

「でも、そういうスタンスでは、
　少なくとも、仏教を理解するということは、できんのですわ・・・」

そうおっしゃいます。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

「ビジネスの世界では、そういうスタンスでも、
　十分にやっていけるのかもしれないけれど・・・」

そんな感じでした。

でも私は、ビジネスの世界でも、同じだと思います。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

「最近の若手社員は、何でもかんでも、
　その意味だったり、何に役立つかとか聞いてくる。
　つべこべ言わずにやれっていうんだよなぁ・・・」

特にご年配の上司の方々の中には、
そんな思いを抱かれる方が少なくないと聞きます。

指導の仕方に問題があるということもあるでしょう。
「自分から育つ」タイプの人材に期待しすぎているということも
あるかもしれません。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

ただ、何でも意味や意義を見いだせないと行動に移せないという、
視野の狭い功利主義的なマインドになっていると、
何もできなくなってしまいます。

何も経験できなくなってしまいます。
何も学べなくなってしまいます。
結果として、成長できない負のスパイラルに陥ります。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

もしその指導が、
尊敬できない（無能な）上司によってもたらされたものであれば、
その意味を問いただす価値はあるでしょう。

でも、尊敬できる優秀な上司によって、
自らの成長を熟慮してくれた上での指導だったとしたら、
素直に実行していくことが、大切なのではないでしょうか。

経験から学べること、量を通じてわかること。
そうしたことも、確実に存在するからです。

与えられたせっかくの教材を、
「私の成長に無意味な作業だ」と決めつければ、
自分で自分の成長の芽を摘み取ってしまっていることになります。

　　　　　□　　　　　□　　　　　□

私の記憶が正しければ、
親鸞は、こんなことを言っていたそうです。

「念仏をとなえれば、救われる」という表現は正確性を欠いている、と。

「念仏をとなえるぞ！　と心から決意をして、
　それを実行しようと思い立った、まさにその時その瞬間、
　その人には救いが訪れているのだ」と。

私はここに、何かヒントが隠されているように思えてなりません。
　
　
　
　
このコラムは、2007年8月29日に配信したメールマガジンを転載したものです。
　
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　２００７年９月１４日　　　　　　　　　　　　渡邉 裕晃
　
　

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