■注：今回のテーマは、全国の社長さん向けのブログです。

今回のコラムは、前回コラムの続きです。

これを繰り返し繰り返し、自らに問いかけよ、と。

そんなのはきれいごとだと思う人がほとんどかもしれません。

だいたい、営利団体としての法人である以上、
利益の追求は第一です。

そうした中で、完全に善なる動機をもって、
私心をさしはさまない経営など、成立するのか、と。
　
　
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昔の私はそうでした。
実効性の無い、聖人君子の理想論のように感じていました。

でも、なんとか９年もやってきて、
稲盛さんのおっしゃることの片鱗が、なんとなくわかってきました。
（自省をこめて言えば、厳密には「わかってきたつもり」に過ぎないのかもしれませんが）
そして、経営者としてのゴールは、そこにあるように感じています。

理想論かもしれません。
でも、資本主義の成立は、
そもそも厳しい戒律による、
プロテスタントのストイックなまでのピューリタニズムにあることを
思い起こしておきたいのです。
　
　
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私は経験の無い中で、それこそ手探りの中で会社を経営してきました。
あまりの経験の無さゆえに、多くの人たちに迷惑をかけたかもしれません。

ただひたすらに、日々を過ごしてきました。
試行錯誤を重ねながら。

そんな中、
ある時、経営というものを振り返って考えてみる契機があり、
そこで無性に訪ねたくなったのが、
同じく経営者であり起業家であった私の曽祖父のこと。

彼がいかなる経営哲学のもとに会社を運営してきたのか、
今まで関心がなかったのに、急に関心をもつようになったのです。
（すでに亡くなっていますが、一度会ってみたかった人物の一人です）
　
　
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私の曽祖父は貧乏のどん底からスタートし、
努力の塊のようにして這い上がってきた人物です。

まさにゴミ拾いからの出発でしたが、
彼の会社の歴史博物館を訪れた時、
パネルに彼の経営哲学が記されているのを見て、
私は「はっ」と思いました。

・Employer's hard working.
・The good and the evil must be apparent.
・Non employee-employer relationship.

「おおっ」と思うと同時に、
「まさにこれだ！」と思ったし、
自分の抱く想いの根源と同じことに驚きを禁じえませんでした。
（まぁ、血がつながっているので当然かもしれませんが）

そして思ったのです。

「動機善なりや、私心無かりしか」に通じるものがあるではないかと。

　【このテーマ：次回につづく】

　
　
　２００８年５月２２日　　　　　　　　　　　　 渡邉 裕晃
　
　

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