今回のコラムは、前回コラムの続きです。

（参考：過去ブログ記事） 　 ■2008年05月24日 サムスルについての昔話、そして未来話（１） http://www.samsul.com/2008/05/24/post_482.php

そんなわけで、当初、
私一人だけで社員ゼロ人という状態のサムスルは、

・その会社の課題を解決し、 ・その会社のミッション達成を促進し（その会社の業績を上げる）、 ・その会社が喜ぶはずの動きを提供する

そういうスタンスで仕事にあたっていました。
そして、仕事の幅は、どんどん広がっていきました。

あくまでも、
スタンスを貫いていたら結果としてそうなってしまった
というのが正直なところです。
　
　
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そして、この姿勢は、
これからのサムスルがあるべき会社像としても、
依然として大事な点だと、私は考えています。

課題解決を通じた成長の実現のために、
あらゆる行動を惜しまない。

いわゆる「単なる代理店」に堕することがあってはならない。
私はそう思っています。
　
　
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その頃のそのスタンスの結果として、

いろいろなお客様の成長を促すことができ、

いろいろな媒体社の成長を促すことができ、
（当時知らなかったのですが、最近になって、
　「今だから言えるのですが、実はあの時、かなりまずくてね・・・、
　　サムスルさんの動きにとても助けられたんですよ」と
　いくつかの媒体社さんから言っていただきました）

それがまわりまわって、サムスルを成長させてくれる力になっていた、
そう思います。

それゆえに掲げることになったのが、
「成長縁(R)」という会社理念。
そして、
「１×１×１＝１００を創る「成長縁(R)」創出カンパニー」
という、会社のコピーです。
　
　
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これを結果として創るのは、簡単ではありません。
かなりの創意工夫と行動量が欠かせません。

私が一人で奮闘していた頃は、
オフィスビルのどのテナントさんよりも早く出社して、
どのテナントさんよりも遅く帰るという流れで、
土日も頻繁に来るので、
ビルの警備員さんから、嫌がられました・・・（笑）。

何人かの方をつなぐべく、夜の食事をしていたら、
急に別のお客様から電話がかかってきて、
「すみません、今日入稿した原稿を変更したいのですが」
と言われて、急遽会社に戻ったり（24時でした）。

私だけ、土日にもよく会社に行っていたので、
かつて社員から、
「サムスルって、土日も営業しているんでしたっけ？」と
聞かれたことすらありました（笑）。
　
　
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いろいろ大変ではありますが、
でも、面白いものでもあります。

そして、成長縁を形成する喜びがわかるようになると、
苦労を苦労とは思わなくなってくるものです。
（人によるかもしれませんが）

だから、新しく入ってきた社員については、
早く結果を創造し、
その喜びを早く感じ取ることのできる状態になってほしいと
いつも願っています。
　
　
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それから数年がたち、スタッフの人数も増え、
できること、やれること、
その幅はさらに広がっているはずだと思っています。

あとは一人ひとりの社員が、
みんなで貪欲に行動し続けていくこと。

今回、知人の突然の来社をきっかけに、
はからずも、忘れかけていた昔の記憶を呼び戻すことができました。
何事も「原点」って、大事なのだなと感じます。

「課題解決」を通じた「成長縁」の促進努力！

この「成長縁の極大化」というテーマ、
実は会社だけでなく、私個人の人生ミッションでもあるのです。

さてさて、仕事っ、仕事っ！

　【このテーマ：おわり】
　
　
　
　
　２００８年５月２５日　　　　　　　　　　　　 渡邉 裕晃
　
　

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